因為很多人的追求一致又結(jié)緣就選擇了合作并行,，二人成朋，三人成伙,，四人成團,，五人成隊,，就這樣團隊就形成了。

          二人成朋,，“朋”者友也,！相互心如明月，利益共體,，典型代表就象夫妻店,，兄弟廠,，相互補充，相濡以沫,；

          三人成伙,，“伙”者伴也！不可分離又略顯一半,，時而為友時而為敵,，傳奇年代三國的典故告訴我們沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友，相互合作相互競爭,。

         四人成團,，“團”者圍也！四人組團取長補短,，東南西北,，聚才為先。

         五人成隊,，“隊”者伍也,！五人一心，縱隊,、橫隊,，只要始終為一，則會無堅不摧,，戰(zhàn)無不勝,。

         合作的初衷起初是看到了自己的短處又看到了他人的長處，它山之石可以攻玉,，以長補短當然會非常完美,。但現(xiàn)實中我們也同樣聽到兩種不同的聲音，“合亦強,，合亦傷”,。比如說身邊的朋友合伙做生意，資源變大了,，經(jīng)驗更豐富了,，但有些因為意見不統(tǒng)一方向卻沒有那么清晰了，最后拆伙了,；有些企業(yè)搞并購,，能兼容的更大不能兼容的就會更差；當年國民黨合民眾合民盟創(chuàng)建了27年的民國政府卻始終內(nèi)亂不止,，共產(chǎn)黨也是同樣合民眾合民盟創(chuàng)建了共和國到今天卻能帶領(lǐng)中華民族進入復(fù)興,。同樣的是合，為什么結(jié)果不同,！同樣是合,，為何有興有?。?/span>

         問題不是當初為了什么而合,，不在于幾人合,，而是關(guān)鍵要合作，而不是合伙,！

         抗日戰(zhàn)爭時期,，為了抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的需要，吸收了很多地方團體,，但因為隊伍過于參差不齊,，思想過于復(fù)雜很難形成戰(zhàn)斗力，也就在1943年抗日戰(zhàn)爭進入最困難時期,，黨及時創(chuàng)建了抗日歌曲《團結(jié)就是力量》最終形成了統(tǒng)一的凝聚力,。所以由此而見,，組團容易團結(jié)難,，隊伍好拉齊心難，團結(jié)就是力量,，這力量是鐵,，這力量是鋼，反之不團結(jié)就沒有力量,，縱使你有雄兵百萬也不過是紙老虎,。既然團結(jié)這么重要，我們都想有一個好的結(jié)果,，都想有一個凝聚力的團隊,，那我們就必須知道到底是什么造成了我們不團結(jié)！

    思維決定行為,，行為決定結(jié)果,！

        誤讀“以人為本”就是“以我為本”的自我工作模式是造成所有不團結(jié)行為的思想根源！

        所謂自我工作模式,，就是以自我主觀認定的方向,、認識、情緒,、觀點,、困難、利益等主觀因數(shù)為軸心作為在團隊內(nèi)配合行事的標準和要求,，滿足自己的某點需求而不是滿足團隊的某一面要求,。自我工作模式******的弊端就是容易滋生事前推諉、漠視,，事后爭執(zhí),、埋怨等不利于團隊合作的負面元素,，也就是產(chǎn)生不團結(jié)的隱形溫床。把自己的感受看得比同事的感情重要,、把個人的得失看的比事情的需求重要,、把對錯評判看的比事情的進程重要、把個人利益看得比集體利益重要,。在通常工作中自我工作模式會集中表現(xiàn)為以下幾種方式,。

表現(xiàn)一：自己安全第一，事情結(jié)果第二,。集中表現(xiàn)為我這么做（事情）你（他,，同事，領(lǐng)導(dǎo)）會怎么看,？

本     質(zhì)：忽略事情結(jié)果的重要性,，而以自我保護作為行事的標準和要求，

                  如果符合你（他,，同事,，領(lǐng)導(dǎo)）的興趣，愛好和意圖就這樣做,，不符合就不做,，以博取你（他，同事,，領(lǐng)導(dǎo)）的個人認可來保護自

積     弊：表面團隊一團和氣,，內(nèi)在毫無戰(zhàn)斗力

表現(xiàn)二：情緒感受第一，事情需求第二,。集中表現(xiàn)為完全忘記事情,，而只關(guān)心你（他，同事,，領(lǐng)導(dǎo)）這么做有沒有考慮到我什么感受

本    質(zhì)：以自己的情緒感受作為行事的標準和要求,，要求對方對自己做各方面的照顧

積    弊:   容易制造摩擦，破壞團結(jié),，導(dǎo)致團隊沒有合心力

表現(xiàn)三: 個人得失第一,，事情結(jié)果第二。集中表現(xiàn)為事情不重要,，關(guān)鍵有人看,。我已經(jīng)做了什么什么，你（他，同事,，領(lǐng)導(dǎo)）難道沒看見嗎,？

本    質(zhì):  好大喜功，無功不為,，不是為了事情更好,，而是為了自己一時得失。

積   弊：患得患失,，搓節(jié)寸斷,，團隊看是很強，其實內(nèi)傷很深,，國民黨的百萬軍隊就是典型的紙老虎 

                                                                                    

表現(xiàn)四：個人困難第一,，團隊需求第二。集中表現(xiàn)為事前提條件,，事中愁困難,，事后找理由，你說的容易,，清不清楚我有多大的困難

本    質(zhì)：忽略團隊付出精神,，以自己的舒適感作為行事的標準和要求，要創(chuàng)造條件的盡量不做,，以前沒做過的盡量不做,，自己不會做的盡量                        做,，別人肯做的盡量不做,。

積    弊:   長期以往導(dǎo)致團隊沒有戰(zhàn)斗力，沒有提升力

表現(xiàn)五:  個人意見第一,，事情客觀第二,。集中表現(xiàn)為一葉障目屏蔽了事情的多面性和更有效性，我這樣做你（他,，同事,，領(lǐng)導(dǎo)）怎么又覺得錯                   了

本    質(zhì):  把個人的主觀意見放在了第一位，把對錯放在了第一位,。任何事情總是存在更有效的可能性,，這樣才可以朝好的方向推進。

積    弊:  導(dǎo)致形式主義和個人主義滋生,，事情的進度停留在爭論對錯上

表現(xiàn)六：自己面子第一,，事情有效性第二。集中表現(xiàn)為按我的方法這么做（事情）就可以了,！

本  質(zhì)：明知對方的方法對事情本身更有效,，但顧忌自己的面子過不去，故而運用權(quán)力或脾氣意氣用事。

積  弊：事情表面在進行,，效果卻不佳,，導(dǎo)致容易出現(xiàn)返工的概率增加，浪費資源和時間,，企業(yè)缺乏持續(xù)競爭力

 本     質(zhì)：缺乏主人翁精神,，把我是我,，你是你分的很清楚，忘了我們是一個團隊,。

 積     弊：導(dǎo)致團隊沒有凝聚力,，口號喊的響，遇事卻不管,，表面團隊,，本質(zhì)團伙。

表現(xiàn)八：自我認識第一,，其他一概不管,。集中表現(xiàn)為我不知道，我沒看到,，我的性格就是這樣的,！事情結(jié)果就算再不好但是我沒有問題,！

本    質(zhì)：對工作極不負責(zé)任的態(tài)度

積    弊：非常可拍，如果處于高職位,，影響力越大對團隊的傷害性越大

                                                                                                    

         一個團隊的戰(zhàn)斗力永遠不是因為最強的那個人決定的,，而是最弱的那個,！

         正所謂堡壘都是從內(nèi)部攻破的,，正是有了以上八種自我工作模式的思想禁錮，使得大部分人在工作或生活中無法提升和超越自己,，也是因為過程中沒有及時正確引導(dǎo)這種負面氛圍的滋生,，更多的團隊都出現(xiàn)了開始的豪言壯語，最后卻不歡而散,。

我們都知道什么叫因果關(guān)系,，種什么因就會得什么果，種的是“自我模式”這種苦因,，那么結(jié)出的也只能是回歸個體的苦果,，要想打造真正無漏的團隊，我們必須種“無我模式”的因，摒棄個人的方向,、觀念,、認識、情緒,、性格,、利益，真正的去為團隊服務(wù),，用實際行動去維護大局利益高于一切的團隊精神,。

         無我工作模式，才是團隊唯一存在的凝聚力,！

                                                        瑞安市立本機械有限公司---周加強